دانشیار، گروه حسابداری، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران
10.22034/iaar.2021.134596
چکیده
توانمند سازی، فرایند تقسیم مقدار ثابتی از قدرت نیست؛ بلکه فرایندی است که قدرت نسبی هر فرد به واسطه آن افزایش مییابد و قدرت جدیدی برای سازمان ایجاد میشود. توانمند سازی، نفوذ مبتنی بر صلاحیت است که باید ایجاد شود. تحریف صورتهای مالی، شامل دستکاری عناصر تشکیل دهنده آنها از طریق ارائه بیش از واقع دارایی، فروش و سود یا ارائه کمتر از واقع بدهی، هزینه و زیان است. در مواقعی که صورتهای مالی حاوی تحریفی با اهمیت است به گونهای که عناصر تشکیل دهنده آن صورت مالی بیانگر واقعیت نباشد، گفته میشود که تقلب صورت گرفته است. به رغم تحقیقات متعدد خارجی در خصوص کشف تقلب در گزارشهای مالی، در داخل کشور به این موضوع توجه زیادی نشده است. از این رو در تحقیق حاضر به بررسی ارتباط میان توانایی مدیریت، ارتباطات سیاسی و گزارشگری مالی متقلبانه در بورس اوراق بهادار تهران پرداخته شده است. تحقیق حاضر از لحاظ طبقهبندی ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻫﺪف، از ﻧﻮع ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﮐﺎرﺑﺮدی است. همچنین ﺑﺮای ﺑﺮآورد ﻣﺪل ﻫﺎی ﻓﻮق از ﺗﺨﻤﻴﻦ رﮔﺮﺳﻴﻮن ﺑﻪ روش دادهﻫﺎی ﭘﺎﻧﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲشود. جامعه آماری تحقیق حاضر شامل کلیه شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران است و بازه زمانی تحقیق به مدت 5 سال است که از سال 1392 تا 1396 میباشد. نتایج تحقیق بیانگر آن است که وجود مدیران توانا در شرکتها باعث کاهش صورتهای مالی متقلبانه میگردد. همچنین مشخص گردید که ارتباطات سیاسی باعث کاهش توانایی مدیریت در احتمال وقوع گزارشات مالی متقلبانه میگردد.
همت فر, محمود. (1400). بررسی ارتباط میان توانایی مدیریت، ارتباطات سیاسی و گزارشگری مالی متقلبانه. تحقیقات حسابداری و حسابرسی, 13(50), 23-42. doi: 10.22034/iaar.2021.134596
MLA
محمود همت فر. "بررسی ارتباط میان توانایی مدیریت، ارتباطات سیاسی و گزارشگری مالی متقلبانه". تحقیقات حسابداری و حسابرسی, 13, 50, 1400, 23-42. doi: 10.22034/iaar.2021.134596
HARVARD
همت فر, محمود. (1400). 'بررسی ارتباط میان توانایی مدیریت، ارتباطات سیاسی و گزارشگری مالی متقلبانه', تحقیقات حسابداری و حسابرسی, 13(50), pp. 23-42. doi: 10.22034/iaar.2021.134596
VANCOUVER
همت فر, محمود. بررسی ارتباط میان توانایی مدیریت، ارتباطات سیاسی و گزارشگری مالی متقلبانه. تحقیقات حسابداری و حسابرسی, 1400; 13(50): 23-42. doi: 10.22034/iaar.2021.134596